公司战略具有哪些属性?
〖壹〗、方向性：有明确的定位与行为指向。目标性：有目标期望值。整体性：以企业的全局制定总目标，再分成许多小目标支撑总目标的达成。成败性：战略制定的成功与否决定了后期企业的成败。
〖贰〗、全局性：战略的全局性体现在其涵盖的空间和时间范围。在空间上，战略可以应用于整个世界、一个国家、一个战区或一个独立的战略方向。在时间上，战略贯穿于战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的制定者和执行者需要关注全局，把握主要矛盾，解决关键问题，并关注对全局有决定意义的局部问题。
〖叁〗、战略的核心属性表现为全局性、长远性、相对稳定性、政策性、风险性、竞争性。战略的实质是指导企业未来行动的蓝图，其全局性意味着战略关注企业的整体，旨在确定整体目标、策略与行动，以追求整体效果。长远性表明战略聚焦于未来，着眼企业长期利益，而非眼前的得失。
〖肆〗、【解析】本题考核公司战略的现代概念。加拿大学者明茨伯格将战略定义为“－系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。现代概念更强调战略另－方面的属性－应变性、竞争性和风险性。
判断战略属性的基本方法是看其是否拥有完整的战斗构成要素
〖壹〗、企业战略的构成要素有如下 （1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）资源配置。
〖贰〗、静态分析的假定SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
〖叁〗、战略包括精神、物质、数学、地理、统计五大要素。精神要素指精神力量及其在军事行动中的作用。物质要素指军队的数量、编成、各兵种的比例等。数学要素指战线构成的角度、向心运动和离心运到等。地理要素指制高点、山脉、江河、森林、道路等地形的影响。统计要素指一切补给手段等。
〖肆〗、因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。但是全局是由局部构成的，有局部经验的人，有战役战术经验的人，如肯用心去想一想，就能够明白那些更高级的东西。
〖伍〗、与前面若干解释不同， 企业能力理论并不强调交易费用，它从企业的“生产”属性出发， 把企业看成是一个知识产品库——生产性知识和能力集合。企业能力理论认为， 企业的生产可能性边界不仅取决于组织成员个体所拥有的知识和能力，而且取决于企业作为一个整体所拥有的知识和能力， 即企业核心知识和能力。
〖陆〗、辨别照片是否为源文件，确实可以通过查看其属性来进行。在照片属性中，有几个关键信息点可以帮助我们判断。一个是查看照片的分辨率和像素信息。源文件通常具有较高的分辨率和像素值，这是因为它未经压缩或处理，保留了原始的图像数据。
战略意图属性
〖壹〗、Hamel和Prahalad所阐述的战略意图属性包含三个核心方面：方向感、探索感和使命感。这些属性为企业的未来发展提供了关键的指导原则。首先，方向感（Sense of Direction）是指企业对于构建未来十年左右市场与竞争地位的愿景。
〖贰〗、战略意图的属性 Hamel和Prahalad认为战略意图具有以下三个方面的属性： 方向、发现和命运。方向的感觉（Sense of Direction）。 企业对于构建今后十年左右的市场和竞争地位的观点。 它是企业对于未来的看法，为企业提供统一的、深入人心的方向感。发现的感觉（Sense of Discovery）。
〖叁〗、Hamel和Prahalad认为战略意图具有以下三个方面的属性： 方向、发现和命运。方向感（Sense of Direction）。 企业对于构建今后十年左右的市场和竞争地位的观点。 它是企业对于未来的看法，为企业提供统一的、深入人心的方向感。探索感（Sense of Discovery）。
〖肆〗、制定战略意图。全面包含上述三个方面的属性。设置挑战。 寻找和认定企业所将面临的适当的挑战，并与全体员工对此展开沟通交流， 使他们深信不疑，随时准备迎接挑战。由此，这些挑战就转变成了实现企业战略意图的手段和动力。
〖伍〗、战略意图从哪里开始？从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。 行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。
〖陆〗、战略意图从哪里开始？从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。
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